我这次要和大家分享的主题是“如何认识完美事业”，可能很多人会想：这个话题还要再讲吗？也许以前我们一直在讲，要建立完美事业，拥有完美人生，甚至我们还有“百年完美 全球完美”的愿景，但是我们真的理解吗？我们的理解完全正确吗？

我主要从以下三个方面做分析：

1.完美事业由什么构成；

2.完美的过去、现在和未来；

3.如何经营完美事业。

近期很多人和我沟通，觉得现阶段很困惑，我认为是因为我们对于这份事业缺乏整体的认知，甚至很多人做了十几年，对于完美事业是什么这个概念都是很模糊的。那我们怎么可能把事业做大，怎么可能真正把有事业雄心的人凝聚在一起。

我记得2019年6月份的时候，古先生在长沙研讨会上说过，完美公司目前的产能可以达到一千亿，有这么多的产能，你也不能要求古先生不去生产其他对改善人民生活水平有帮助的产品。如果这些产品的质量和性价比都是不错的，那我们买古先生的公司生产的产品，又有什么不能理解的呢？而我们的聚焦点因为这些信息就被牵扯了，是因为我们对于事业缺乏认识，对完美事业缺乏更深度的认知，才导致了这种情况。

什么是事业？事业就是具有一定目标、规模和系统的，对社会发展有影响的、经常性的活动。我们一再强调，完美事业最好能和我们的人生目标结合起来。我记得十年前，我们在上海举办过一场战略研讨会，在会议上探讨了怎样将人生和完美事业更好地结合，我也不会忘记程梅华先生对于我们整个的系统和整个完美事业的壮大做出的积极贡献。

完美事业应该由三个方面构成，首先是公司，公司就包含创始人，他们是画蓝图的人，还有公司的员工，二十六年间一直坚持不懈提供很好的服务的员工。其实以前程先生也一直在强调：完美事业不等于完美公司。

其次是我们，是所有从前加入完美的、新加入完美的，以及未来会加入完美的伙伴，这些经销商是事业重要的组成部分，就如同古先生每次所讲的：完美是大家的。

除此之外，还包含上、下游的一些合作商，当我们都把这一切当做事业去经营的时候，才有可能把它做成我们人生最大的一个事业。

完美这家公司，从1994年创立，已经走过了26年的历程，在这26年的时间里，完美公司完成了很多让大家感动的事。但是能够做成这些事，不是靠古先生一个人，也不是只靠完美的几位创始人，而是靠我们，我们包含其中，才有了今天的完美。完美经历过很多风风雨雨，每一次风波如果换成其他企业，可能这个企业已经不在了，但是完美却坚持了下来。完美最强大的基础，应该是广大客户对于它的信赖，以及优秀的经销商和完美合作的时候，始终相信这份事业是有未来的。

我们再来看一下完美的现状，可能就如我刚才所讲，现在的完美受到了各种挑战，有些挑战可能是前所未有的。在互联网时代，各种节奏都比较快，各种各样的模式和公司都会存在，那我们应该如何看待呢？

很多人说我们某个伙伴去了别的公司，很快就买了车，讲来讲去就是一个“钱”字。但是为什么，刚才我们分析“事业”这个概念的时候，没有讲到“搞钱”呢？我之前在北京，也给一些年轻人做了一场座谈，主要分析“搞事业”与“搞钱”哪个更重要。以前我和程先生在深圳的时候，尽管我们特别需要解决下个月的生活费，但我们一致认为：找出路比搞定现在的生活更重要。

关于未来，我们想要实现千亿百年目标的可能是有的，最近两年我们和古先生还有完美公司的核心管理层也沟通过，把我们对事业的看法、要做成什么样子，以及我们和公司、市场合作过程中出现的问题，都做了一些交流。

后来古先生说，我们要做成世界一流的企业，未来五年可以做到五百亿，十年可以做到一千亿，但这只是阶段性的目标。最重要的，是我们想让这个企业受到社会各阶层的尊重，我们会融进社会，为推动整个社会发展做出积极的贡献。

接下来是我讲的重点，从两个方面分析我们应该如何去经营完美事业，一个是认知层面，另一个是融合、创新。我认为，我们以前的定位是很不清晰的。我们是事业的一份子，我们是在经营自己的事业、自己的人生，我们和完美公司是合作关系，这个定位一定要有。

我们一定要先确认自己想成为什么样的人，想过什么样的人生，然后再来看完美这个平台能不能给我们提供我们想要的东西，让我们自信、上进，让我们的生活有滋有味。当完美与我们所追求的方向一致的时候，你就会发现有巨大的动力，只有我们在一起很好的去合作，把市场开发出来，为市场提供优质的产品、服务和支持。

定位清晰后，我们要坚定信念。我以前在直播中也谈过直销能走多远，从国家、市场、社会、我们和整个大环境来讲，直销这种销售模式是有它的生命力的，加之这二十几年已经形成了一定的规模。所以我觉得，当我们对未来充满信心的时候，我们的信念体系才不会被冲垮。

另外，我们要做好自己，可能以前我们没有真正地关注自己的成长，关注自己对他人的帮助，你要了解自己是否能够为别人提供很好的服务。

并且我们也没有很好地拥抱变化，社会的变化很快，它要求我们必须做出相应的调整，但是我们却没有办法做到。

从2019年开始，我们一再在市场骨干中强调“规律”，什么是规律，当我们对商业规律，对市场规律有一定的认识的时候，有些行为我们就不会去做了。真正的投票权在于客户，我们一定是以人为本，以客户为中心，这是最重要，也是最基础的。客户不是用来控制的，如果你有这样的想法，那么就已经和社会格格不入了。当你把自己放回到一个正常的思维中去看待事物的时候，你才不会让自己感到困惑。

我刚才讲了，要做好这份事业，一个人是完不成的。如果我们连要建设团队的思想都没有，那就没有办法把事业做大，团队是从你自己开始的。我们一定要有这样的思想：只有团队强大、公司强大，我们的事业才会强大。

关于怎么融合、创新，首先是反对教条主义和经验主义，很多企业就是死在了过去的成功里，如果拿着过去一段时期的经验放在所有地方去使用，就会导致不接地气，从而受到市场的抵触。

在未来，可能社区化、社群化是一个重要的发展方向，我们可以深入到各个社区，做好我们的预防、保健、康复，未来在这个赛道，我们将充满无限机会，关键在于我们是否有这样的实力，我们能不能够去承担这方面的职责。现在的社区服务人员很少，所以从职业赛道的选择上来讲，我们是选择了一条阳光大道。因此很多人在唱衰直销的时候，我倒认为是他们在判断上出现了一些问题。

真正做事业的人，他们也是把有限的时间用在值得他做的事情上，注重实用性。以前不实用的东西，我们要做一些整理，同时要增加一些新的内容，也要增加趣味性。我们的团队领导人应该学会创新，不要墨守成规。

最终我们要落在“以人为本 以客为尊”，人才是推动社会进步最重要的因素，如果没有人，那就什么都没有。我们要尊重人性，尊重人的需求。

对于一份事业，首先我们应该提高自己对于事业的认知，我们要了解什么是事业，什么是完美事业，完美事业包含哪些要素，我们是不是这个事业的一份子。一份事业的大小，取决于我们的格局，和我们的经营方式，完美事业的核心，是我们自己。