为什么有的人的团队会垮，今天我们来做一个重点的分析。以前我们看起来是建立了一个不错的团队，但是原先的级别，可能是因为我们运气好，找到了得力的人，他们帮我们达到了这样的级别。
而我们在这个过程中付出的并不多，给他的帮助也不够多。比如我们的第六代出现了一个人，你不一定和他有直接的关系，或对他付出了很多。很多人谈到团队领导人都是用级别来衡量的，这个观点是需要打问号的。
第二，在组建团队的时候，我们灌输的思想、理念，可能不是持久的。我以前在市场中也见过这样的人，他们和伙伴们说，不需要自己去干，只要找几个能力强的人，让他们干就行了，这样就能赚钱，如果抱着这样的理念，是绝对不可能建立一个能持续运作的，健康、稳健发展的团队的。
另外，我们也没有扎根的做法，没有真正去销售，去累积客户，没有让我们的消费者满意。我在深圳曾经有一个下属，他做到了很高的级别，却没有自己卖出过一瓶产品，没有做过销售，如何能累积一些消费群呢？因为没有扎根的做法，所以团队垮了也是正常的。
第四点，我们没有和我们的团队成员一路同行，可能走着走着，我们的贡献率、能力以及心态，慢慢变得不如自己的下属。我们没有很好地提升自己，有时候因为面子，因为心态上的问题，没有和大家同步前进。这个时候，就找不到大家共同成长，共同创业，共享成果的感觉，看不到希望，导致团队没有凝聚力，团队成员自然就离开了。
还有一点，我们已经养成了等、靠、要的习惯，没有经营事业的心态和经营团队的思想。我们往往是等着别人来帮助我们，或者是等着公司给我们安排一些事情，好像别人不安排，我们就没有事可以做。一旦形成等、靠、要的习惯，就没办法把团队做得扎实。
但凡是目前团队运行得很好的伙伴，都是把重心放在自己身上的，是我们要实现自己的梦想，我们要经营这个事业，很多事情需要我们自己积极的去做。
而且现在的时代已经变了，可我们的改变不是很大，没有办法去拥抱未来。市场已经改变，现在各种营销模式层出不穷，很多类似的公司也在市场中寻找伙伴，因为过去我们本身没有很强的凝聚力，所以一些团队成员就离开了，他们想要去尝试一些别的方式。
当我们自己没有很大的改变，无法再带领伙伴取得更大的成就时，我们自己的信心也减弱了。一旦出现这样的情况，我们的心态往往会受到更大的影响，很多人没办法在这个过程中去适应。
其实我认为，离开是很正常的，出去以后再回来也是正常的。就像以前有的人是以兼职的方式来做，后来收入达到了一定水平，他就专职来从事这个事业。而现在的情况可能发生了变化，一些伙伴想从专职改成兼职，我们就接受不了了。
我们应该以正常的心态去看待这件事，进、出都是正常的，我们自己要知道自己的问题在哪里，我们需要更大的改变，需要更快速的提升。我们要找到自己在建设团队方面，哪方面是欠缺的，然后补齐这块短板，这个时候团队的凝聚力会越来越强。
作者：魏驾雾
· end ·
