共同的愿景
认同我们共同的愿景。
从事完美事业的伙伴们拥有共同的愿景——建立完美事业，拥有完美人生。
销售人员以及公司管理层是否真正认同完美公司的愿景，在市场中的行为可以得到检验。完美公司一直倡导，把真正的好的伙伴文化延续下去，要真正的融入市场、尊重市场。
建立完美事业，就像盖楼，如果基石打得不牢，这座楼就很容易倒塌下去。楼层有多高，取决于基础打得多牢、多深。我们在经营这份事业的过程中，也会遇到困难，需要我们要具备相应的能力，把事业做得更好。
如果我们对共同愿景的认同度不高，团队今后的行为就很难保证一致性。我们要思考，我们的伙伴是否真正认同、真正理解完美的愿景。
统一思想 树立共同价值观
我们的价值取向非常重要，认同什么、不认同什么，都会影响团队的思想和行为。
这次国家对虚假宣传大力整顿，为什么出现虚假宣传的现象呢？有些销售人员对产品夸大功效，神话产品，都是取决于价值观的问题。
诚实、正直、负责任、讲良心，是我们应具备的品格。有些人员只想着短期的利益、只想着自己的荣誉，对自己的行为不负责任。
完美公司更好的发展，我们才能与之继续合作。反之亦然，完美公司只有与销售人员更好的合作，才会有更广阔的市场。
在战争年代，毛主席的一些做法很值得我们去学习，在每一场战争之前，统一思想，树立共同的价值观，认同整体的部署。我们的团队也应这样，对于一些思想、理念应达成共识。
提供有效帮助
倡导提供有效的帮助。
新成员在刚刚接触完美事业的时候，需要团队给予帮助和支持。团队领导者应思考如何提供“有用”“有效率”的帮助。
关键时刻的带领和支持
路径是弯曲的，一路上会遇到荆棘与困难，关键时刻领导人要体现担当。给团队提出明确的发展方向和思路，带领团队成员走出困难。
一个团队有好的领导者，这个团队就有了主心骨，就不会是一盘散沙。现在这个阶段，对我们完美的伙伴是一个很大的机遇，同时也是一个很大的挑战。在这个阶段团队领导者要做好承上启下的作用，对团队要有担当，同时也要配合完美公司的整顿，我们大家是命运共同体，就像树与树根的关系，树根扎得深，树才能茁壮的成长。
体现尊重
尊重合作伙伴、尊重市场、尊重消费者。
二十年以前的地图，放在现在还能用吗？答案一定是否定的。那么我们二十年以前的做法，放在现在同样也不适用了。现在用户的需求、想法都改变了，我们的做法也要作调整。
现在市场中存在一些不理解、一些埋怨的声音，很多时候都来源于不尊重，不尊重伙伴、不尊重市场。
只有尊重市场、融进社会，才有可能获得社会的尊重，社会的认可。一味的坚持自己的做法，认为自己是对的，那就会不断地付出代价。
共同成长
团队应营造一种共同成长的氛围。
团队成员在一起应多交谈一些有益于成长的话题，既可以交到朋友，又可以得到成长。就像参加活动，如果学不到东西，那么下次再办的时候，你肯定不会再去了。
曾经我们举办家庭聚会，来的人很多。我总结了一下，每次我们办的聚会，谈到一些观点、一些思想是对人很有帮助的，使人思考的。如此才能带来成长。
共享快乐
团队氛围应该是很快乐的，而不是窒息的感觉。有些团队成员之间不交心，交谈中不敢探讨存在的问题，心门紧闭。团队氛围很沉闷，成员们如何能快乐呢？
从以上几点来思考，我们要不断地完善自己，提高自己的修为。未来的领导人应该是学习能力更强、判断力更强、纠错能力更强，谦和力更强、行动力更强，并且一定是有担当，有社会责任感的人。
完美公司已经走过二十多年，从以往的一些行为、活动中可以看出，完美是一个有担当的企业。
我们自己也应思考，按照社会人的标准来衡量自己：
希望所有的朋友都能够建立起完美事业，拥有完美人生。
